– Det här är inte en moralisk fråga.
Det är strategisk dumhet – särskilt i rekrytering, interimslösningar, HR-arbete och ledarskap – när en hel grupp (ofta 55+) ibland sorteras bort bara för att de har ”för lång erfarenhet”.
Att välja bort erfarenhet är att tacka nej till det som inte går att googla:
- marknadsintuition
- förtroende
- handlingskraft i skarpt läge
- ledarskap under press
I en studie från McKinsey & Company såg man tydligt att bolag med brist på generationsblandning i såväl rekrytering som interimstillsättningar har:
- Längre vakanstider
- Högre konsultkostnader
- Fler strategiska missar i transformationsprocesser
De flesta bolag skriker efter ”talang” och ”kompetens”.
Men i HR och rekrytering ser vi ofta att man letar på fel ställe – eller ännu värre: man ignorerar det man redan har.
Erfarna medarbetare väljs bort i rekryteringsprocesser där ålder omedvetet styr urvalet.
Interimskonsulter i 60-årsåldern ses som “för dyra” – trots att de ofta levererar dubbelt.
Ledarskap reduceras till tempo och innovation – men tappar i visdom och helhet.
Frågan är alltså inte hur länge människor orkar arbeta.
Frågan är: Har ni verkligen råd att inte låta dem arbeta?
På Skillway AB arbetar vi varje dag med strategisk kompetensförsörjning – genom rekrytering, interim och ledarskap – där vi utgår från kapacitet och potential, inte ålder.
Det är det mest hållbara vi vet.
Och det mest affärskritiska.
Så innan ni jagar nästa ”unga stjärna” – se till att ni inte redan har missat några som lyser klart.
Ni behöver inte fler talanger – ni behöver sluta räkna bort dem ni redan har. 💡
