För långsiktig framgång
Forskning från Harvard Business Review och McKinsey visar att organisationer som inkluderar mångfald i ålder, erfarenhet och bakgrund inte bara främjar innovation utan också stärker sin tillväxt och förbättrar sina resultat.
Att tänka bortom traditionella ramar och våga utmana invanda mönster kan bli en avgörande konkurrensfördel. Detta gäller inte bara vid rekrytering utan också i hur ledarskap utvecklas, interima lösningar används och HR-strategier formas. Att se potentialen i olika perspektiv och erfarenheter skapar organisationer som är bättre rustade att möta framtidens utmaningar – och möjligheter.
Kanske är det i det oväntade som er nästa framgång finns?
Det är inte alltid personen du söker som är människan ditt företag behöver
(läs igen om detta är svårt att greppa )
Det här gäller både vid nyrekrytering och intern karriärutveckling! Vi stirrar oss lätt blinda på punktlistor som specificerar erfarenhet, titlar och kompetenser. Men hur ofta stannar vi upp och frågar oss själva: Varför är kraven på listan viktiga?
En bra övning är att utmana sig själv som arbetsgivare. Ta varje krav och fråga varför fem gånger: varför är detta viktigt? Håller det? Är det verkligen avgörande?
När du är klar, ställ dig frågan igen – men från ett ”potential-perspektiv”:
- Vad skulle hända om vi öppnar dörren för någon som inte är ”helt färdig”, men som kan växa med oss?
- Vilken energi, nyfikenhet eller nytänkande behöver vår organisation för att utvecklas?
- Om vi inte ser till historiken – vem kan då bidra mest till vår framtid?
Att se hela människan och inte bara fylla en roll med det som man traditionellt tänker är viktigt kräver mod, det är läskigt att gå utanför ”ramarna”.
Men det är också där vi ofta hittar guldkornen – de som formar roller på ett utvecklande sätt, utmanar kulturen och bygger ert företags framtid.
Har du någon gång anställt någon som inte hade ”rätt” bakgrund, men som visade sig vara precis vad ditt företag behövde?
