– Eller er största blindspot?
Vi blir lika förvånade varje gång!
I över 20 år har det pratats om att HR, rekrytering, interim och ledarskap är affärskritiskt.
Ändå möter vi gång på gång företag som fortfarande inte riktigt förstår vad det innebär – eller hur HR och ledarskapfaktiskt blir affärskritiskt i praktiken.
Alltför ofta reduceras HR fortfarande (2025!) till avtal, policys, rekrytering, interimlösningar och löneadministration. Viktigt? Ja, självklart – men långt ifrån tillräckligt.
HR är inte ”personalhantering”. HR är affärsutveckling genom människor, rekrytering och interim.
Utan människorna, och utan rätt ledarskap, finns det inte speciellt många organisationer (ja, vi känner till AI ).
För oss handlar det om att:
- Bygga kulturer som skapar prestation, engagemang och hållbart arbetsliv
- Utveckla ledarskap som omsätter strategi i verklighet (= resultat)
- Skapa strukturer inom HR, rekrytering och interim som gör organisationer både skalbara och framgångsrika över tid
När HR, rekrytering och interim fungerar blir det en motor som driver innovation, tillväxt och lönsamhet.
När det inte fungerar blir det en blindspot som kostar företag både människor, framåtriktning och relevans.
Och hur ser verkligheten ut?
Vi ser fortfarande bolag som:
- Hanterar sina HR- och rekryteringsprocesser i Excelark (ni missar så mycket affärskritisk data!)
- Lämnar kultur och ledarskap åt slumpen
- Fastnar i brandkårsutryckningar inom interim och HR istället för att växa proaktivt
Och nej – det hjälper inte att döpa om HR till People & Culture…
Ett nytt namn förändrar ingenting om HR, rekrytering och interim inte faktiskt får ta plats som affärskritiska partners.
Än mer förvånande är att det fortfarande finns företag där HR inte ens sitter i ledningsgruppen (!).
Och när HR och ledarskap faktiskt finns med i beslutsfattande rum – används kompetensen då som en verklig tillväxtmotor, eller sitter man kvar i supporthörnan?
Så här är det: HR, rekrytering, interim och ledarskap är inte stödfunktioner. De är affären!
Det är där strategin möter människorna som ska förverkliga den – och det är där grunden läggs för ett hållbart arbetsliv och framgångsrika organisationer.
Så vår fråga till dig, som VD eller ledare:
Är HR, rekrytering, interim och ledarskap hos er en tillväxtmotor – eller en blindspot?
