En dold fälla i rekrytering & karriärutveckling
Har du träffat en kandidat eller kollega som gör ett riktigt bra intryck – kanske genom ett självsäkert beteende eller en imponerande bakgrund – och direkt tänkt: ”Den här personen är perfekt för nästa steg!” Då kan du ha fallit för haloeffekten, en kognitiv bias som påverkar våra bedömningar.
Haloeffekten innebär att en positiv egenskap som t e x karisma, kunskap i ett visst ämne, trevligt utseende eller vältalighet, gör att vi omedvetet tillskriver personen i fråga flera positiva egenskaper och kompetenser. Detta helt utan verklighetsförankring. Haloeffekten påverkar våra beslut både i rekrytering och interna befordringar.
Haloeffekten i rekrytering
I rekryteringsprocesser kan haloeffekten göra att vi omedvetet favoriserar vissa kandidater. Kanske på grund av deras bakgrund, framtoning eller nätverk, snarare än att utvärdera deras faktiska kompetens och potential. Det kan leda till att vi missar andra kandidater som bättre matchar vad rollen verkligen kräver. Klassisk felrekrytering som kostar pengar…
Haloeffekten i karriärutveckling
En karismatisk medarbetare kan bli befordrad till chef för sitt ”naturliga ledarskap” men kanske i verkligheten saknar avgörande ledarskapsförmåga. Samtidigt kanske vi förbiser en tystlåten kollega med rätt kompetens och goda ledaregenskaper då personen inte ”syns” lika mycket. Konsekvenserna av haloeffekten riskerar att hämma både individer och organisationer.
Så motverkar du haloeffekten
- Definiera tydliga kriterier. Vad krävs för rollen?
- Låt fakta styra
- Strukturera processen
- Använd objektiva verktyg som t e x 360-graders feedback eller business case
- Utmana dina egna fördomar. Reflektera – är det verklig kompetens och potential du ser, eller är det ”bara” framtoning och vältalighet?
Genom att agera strukturerat och medvetet kan vi skapa framgångsrika organisationer, lyfta talanger och bygga hållbara team.
(Källa: Daniel Kahneman, Tänka, snabbt och långsamt.)
